Красота и здоровье от Еревана до Валенсии

Наша собеседница — очаровательная Лилиана — лучше других знает, как сохранить здоровье и красоту. Ее клинику эстетической медицины в Валенсии любят и ценят сотни женщин этого солнечного региона. Лия рассказала нам, как добилась такого успеха и через что прошла, чтобы каждая представительница прекрасного пола могла стать ещё восхитительнее и прелестнее.

Расскажите подробнее про переезд. Почему и как решились на него?

Наш переезд в Испанию был спонтанным, изначально мы просто приехали на отдых и были приятно удивлены качеством жизни: доступностью цен, уровнем образования в школах, возможностью изучения иностранных языков с носителями. Дети уже учились в частной школе в Ереване, но мы решили остаться в Испании, чтобы обеспечить им лучшие перспективы в будущем. Мы осознали разрыв между нашей системой образования и стандартами в Европе, и решили, что детям здесь будет легче и лучше. Хотя они изначально были против, мы настояли на нашем решении, уверенные в том, что они получат качественное образование, владение иностранными языками и легкий доступ к высшему образованию для планирования своего будущего.

Почему именно этот город? Что вас здесь привлекло?

Мы посещали разные города, такие как Барселона, Мадрид, Аликанте, Дения, Кальпе и другие. Валенсия хоть и была третьим по величине городом, оказалась менее шумной, чем Барселона, и имела преимущество моря, которого не было в Мадриде. Нам захотелось остаться здесь, потому что она напоминала мой родной Ереван, и нам понравилась её красота, спокойствие, дружелюбные люди и идеальный климат.

Сложно ли вам было интегрироваться в испанское общество?

В первые 2−3 года было трудно справиться с тоской по дому, но потом мы начали адаптироваться, особенно благодаря дружелюбию местных жителей. Наша единственная сложность состояла в языковом барьере, который мы преодолели через несколько лет. Это помогло нам лучше интегрироваться и чувствовать себя более комфортно.

Почему вы выбрали именно этот бизнес?

Я решила заняться бизнесом в области эстетики, а затем добавила медицинскую эстетику, потому что у меня уже был опыт в этой сфере в Ереване. Там я построила свой бизнес 12 лет назад, когда переехала из Америки обратно в Армению. В моем новом салоне красоты в Валенсии был полный спектр услуг: от парикмахерских до маникюра. Мне было легче начать с этой области, потому что я уже знала, как управлять таким бизнесом. Я не хотела рисковать и открывать что-то новое в стране с еще незнакомым мне менталитетом и языком.

Финансовая сторона на момент открытия включала полностью использование денег, которые приносил мой салон в Армении. Он назывался «Alesia Beauty Studio» в честь моей младшей дочери. Мы разработали бизнес-план, представили его банку, и после одобрения и получения финансирования мы взяли бизнес-кредит на основании деятельности моего бизнеса в Ереване.
Кто помогал вам запускать бизнес? Какими источниками информации или услугами каких компаний вы пользовались при открытии вашей компании?
За информационной помощью я обратилась к испанским профессионалам. Моя первая поддержка пришла от агентства недвижимости, через которое я арендовала помещение. Я искала помещение в престижном районе с большим количеством русскоговорящих платежеспособных людей и экспатов, чтобы обеспечить высокий уровень дохода. После того, как я нашла подходящее помещение в бизнес-центре, где работало до 400 человек, я запросила информацию у сотрудника inmobiliaria и получила помощь в предоставлении нужных контактов.

Затем я сотрудничала с инженером-техником, чтобы убедиться, что помещение соответствует всем нормативам. После этого я обратилась к адвокату за консультацией, особенно учитывая мою резиденцию и ограничения на работу на саму себя. Пока мы решали этот вопрос и ожидали обновленную карточку резидента, который позволял бы мне работать как самозанятый предприниматель, я столкнулась с множеством трудностей.
Расскажите подробнее о том, как вы преодолели сложности?
В Испании мы планировали привлечь как испаноговорящих, так и русскоязычных специалистов. Однако, после тщательного изучения рынка и оценки качества услуг, предлагаемых испанцами, латиноамериканцами и китайцами, мы приняли решение отказаться от них в пользу русскоговорящих специалистов. Найти подходящих кандидатов было непросто, и мы были вынуждены прибегнуть к специалистам, прибывшим в страну из-за начавшейся войны, а также тем немногим, которые уже были здесь. Однако, их незнание испанского языка создало сложности в общении с испанскими клиентами: они приходили к нам, были довольны самими услугами, но к сожалению, не возвращались.

Мы столкнулись ещё с двумя основными проблемами. В части эстетики не было доступа к качественным материалам, которые соответствовали бы нашим стандартам. То, что было доступно, не удовлетворяло наши требования и содержало токсичные вещества, которые не применялись в наших странах уже давно. Это вынудило нас заказывать материалы за пределами Испании. Вторая проблема касалась медицинской эстетики, где мы столкнулись с жесткими нормативами, запрещающими использование многих препаратов и брендов хорошего качества, которым мы доверяли. Мы могли пользоваться только теми продуктами, которые были легализованы и прошли сертификацию именно в Испании.

Основной сложностью, с которой мы столкнулись при открытии моей клиники, было получение медицинской лицензии. Нормативы в этой области очень строги: требовалось соответствие всем стандартам, начиная от размещения оборудования до квалификации и лицензий врачей и специалистов. Например, требовалось иметь два зала ожидания в одном помещении, раздельные рабочие зоны, а также документальное подтверждение об образовании и опыте работы каждого специалиста. Учитывая, что в Испании медицинская эстетика рассматривается как отдельная профессия врача, это представляло дополнительные сложности при найме специалистов и организации работы центра. Получение лицензии требовало много времени, усилий и финансовых затрат, так как соблюдение всех нормативов было обязательным условием для начала деятельности.

Преодолевая сложности, мы активно принялись за их решение. Начали привозить качественные продукты из других стран и изучать доступные на местном рынке препараты. Наш персонал с каждым днем становился более владеющим испанским языком, что способствовало улучшению нашей репутации. Благодаря этому, другие специалисты начали проявлять интерес к работе с нами, и к нам присоединились испаноговорящие специалисты, которые успешно интегрировались в наш коллектив.
Чем отличается ведение бизнеса в Армении и Испании?
В работе с русскоговорящими клиентами в Армении и Испании нет большой разницы, так как менталитет схож. Однако с испаноговорящими возникают определенные сложности. Они хотят всё и сразу: быстро, дешево и красиво. У них может возникнуть возмущение из-за высокой цены, в то время как в Армении клиенты чаще готовы заплатить за качество и проявляют значительное доверие к мастеру с более высокой стоимостью услуг. Здесь, в Испании, клиенты чаще начинают с недоверия, поскольку не знакомы с мастером и боятся результата. Важно уделять время и усилия на установление доверительных отношений с клиентами, чтобы они чувствовали себя комфортно и доверяли вам.

Ведение бизнеса имеет значительные различия и в налогообложении между Арменией и Испанией. В Армении применяется уплата фиксированного налога за каждое рабочее место и налог от минимальной зарплаты специалистов, без необходимости лицензий при открытии эстетических центров. В Испании открытие бизнеса усложнено, начиная с требований к лицензированию и найму специалистов, а также сложной системой налогообложения, которая требует ежемесячной уплаты налогов. Также действует триместровая система налогообложения, что делает ведение бизнеса более затратным и сложным по сравнению с Арменией.
Были ли какие-то ошибки, которыми вы можете поделиться, и дать совет, как их избежать?
Основной ошибкой было то, что изначально мы не поставили перед собой цель привлечения испаноговорящих клиентов. Мы не вели социальные сети на испанском языке и не направляли усилия на привлечение этой аудитории. Когда мы сейчас перешли к испанскому, я поняла, что привлечение испаноязычных клиентов стало возможным.

Основной ошибкой, пожалуй, было то, что в бизнесе не место для личных отношений с персоналом. В первую очередь всегда должны быть интересы бизнеса. Если включать человеческие факторы, это может привести к убыткам. Когда прибыль низкая, становится сложно оплатить аренду и налоги, и человеческие факторы с кажущимися прекрасными личными отношениями тоже уходят, так как уходят люди.
Какие рекомендации вы можете дать нашим читателям по открытию офлайн-бизнеса в Испании?
В оффлайн-бизнесе важно понимать, что на первое время выручка может быть низкой, поэтому необходимо иметь достаточные резервы для покрытия расходов на полгода минимум. Если такой возможности нет, лучше начинать бизнес с чего-то небольшого, чтобы избежать закрытия в ближайшем будущем, и расширять его постепенно.

Помните, когда у вас есть идея и горячее желание, то никакие трудности вас не остановят. Так было в моём случае. Ищите возможности, набирайтесь опыта, налаживайте контакты, и у вас всё обязательно получится.
About design thinking. Business leaders have not yet fully embraced it as a means of managing the constant pace of change in today's climate. This process is an essential tool that will give entrepreneurs the edge they need to succeed.
Мы благодарим Лилиану за такое откровенное интервью и её советы по ведению бизнеса в сфере красоты и эстетической медицины и напоминаем, что вы тоже можете поделиться с нашими подписчиками историей своего бизнеса в Испании, дать полезные рекомендации и обрести новые связи благодаря нетворкинг-платформе Window to Spain.

Александра Несмачных
Маркетолог-стратег,
СЕО windowtospain.com
Читайте интервью с предпринимателями из Испании